Pour les organisations

Coaching collectif

Accompagner une équipe, un comité, un groupe projet

Un accompagnement des équipes pour développer la performance collective, renforcer la cohésion et atteindre vos objectifs communs.

L’intention

Le coaching collectif est un accompagnement professionnel qui soutient l’intelligence collective d’une équipe, au service d’une vision partagée. Il fait évoluer le collectif à travers trois stades :

  • la collection d’individus, centrée sur l’opérationnel ;
  • le groupe solidaire, centré sur les relations ;
  • l’équipe performante, unie par une vision commune.

« Une équipe qui fonctionne bien n’est pas une équipe sans tension : c’est une équipe qui sait les traverser. »

Pour qui ?

Équipes en tension

Rétablir le dialogue, dépasser les non-dits et reconstruire la confiance au sein de l’équipe.

Projets transversaux

Aligner des profils différents autour d’un objectif commun et fluidifier la collaboration.

Comités de direction

Renforcer la cohésion de la gouvernance et créer une dynamique de leadership partagé.

Équipes en croissance

Structurer les modes de fonctionnement pour accompagner le changement d’échelle.

Ce qui définit mon coaching collectif

Cinq piliers pour transformer un groupe en équipe performante.

  1. Les trois stades de développement des équipes

    De la collection d’individus au groupe solidaire, puis à l’équipe performante unie par une vision commune : le coaching accompagne ce passage.

  2. Le modèle ORF+V

    Il équilibre quatre dimensions : les Opérations (vos enjeux métiers), la Régulation (un espace pour clarifier les non-dits), la Formation (concepts et méthodes nouvelles) et la Vision (rester connecté au projet de l’équipe).

  3. Le circuit de confiance

    J’installe un cadre de protections et de permissions. Chacun peut y exprimer ses besoins sans crainte du jugement : c’est la condition pour libérer l’intelligence collective.

  4. Sens, processus, contenu

    Le sens passe avant la manière de faire (le processus) et avant ce que l’on fait (le contenu). L’enjeu : permettre à votre équipe d’avancer dans l’incertitude.

  5. Ma posture : le Sherpa

    Facilitateur neutre, je n’apporte pas de solutions toutes faites. Je crée les conditions pour que l’équipe construise sa propre vision partagée.

Concrètement

Un processus clair, ajusté à votre équipe.

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Rendez-vous découverte

30 min · 20 €En visioou en présentiel

VVision

Où souhaitez-vous aller ? Quel est votre horizon ?

SSens

Pourquoi est-ce important pour vous aujourd’hui ?

BBesoin

De quoi avez-vous besoin concrètement ?

À l’issue de cet échange, nous regardons ensemble si le coaching collectif est adapté au besoin.

Dans le cadre du coaching collectif
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L’accompagnement

Le contrat : la démarche RPBDC

RRéel
Diagnostiquer la dynamique actuelle de l’équipe : forces, tensions, modes de fonctionnement.
PProblème
Identifier les blocages : communication, rôles flous, conflits latents.
BBesoin
Clarifier le besoin collectif : cohésion, alignement stratégique, régulation.
DDemande
Formuler la demande de l’organisation et celle de l’équipe.
CContrat
Un contrat entre l’organisation, l’équipe, son responsable et le coach.

Les rendez-vous

Le format se construit avec vous : un atelier, une demi-journée, un cycle de séances, avec si besoin des temps individuels. Chaque séance respecte les principes suivants :

  • Confidentialité totale
  • Neutralité bienveillante
  • Respect du rythme
  • Finalité d’autonomie
La relation coach – équipe
Le coachSherpa et facilitateur
Circuit de confiance
L’équipeCo-constructrice de sa vision
Les trois stades de développement des équipes
1Collection d’individus
2Groupe solidaire
3Équipe performante
Le modèle ORF+V
OOpérationsEnjeux métiers
RRégulationQualité des liens
FFormationApprentissages
VVisionCap commun
La trilogie efficiente
1SensLe pourquoi
2ProcessusLe comment
3ContenuLe quoi
Les engagements
Protections et permissionsIntelligence collectiveConfidentialité du groupeFinalité d’autonomie

Situations types

Des exemples illustratifs, inspirés de demandes fréquentes en accompagnement. Ce ne sont pas des témoignages de clients.

Équipe divisée

Contexte
Après le départ de son responsable, une équipe de huit personnes s’est scindée en deux groupes.
Demande
Le directeur veut rétablir un fonctionnement collectif.
Travail
Des séances de régulation pour exprimer les désaccords, la clarification des rôles, des règles de fonctionnement écrites ensemble.
Résultat
Des réunions d’équipe de nouveau tenues et un responsable intérimaire reconnu par tous.

Fusion de deux équipes

Contexte
Deux équipes techniques sont regroupées après une réorganisation, avec des méthodes différentes.
Demande
Construire un fonctionnement commun.
Travail
Des ateliers sur les pratiques de chacun, le choix d’outils et de rituels communs, un point d’étape chaque trimestre.
Résultat
Un processus commun adopté et une seule réunion d’équipe au lieu de deux.

Comité de direction

Contexte
Dans un comité de direction de six personnes, chacun défend d’abord son service.
Demande
Le directeur général veut que le comité décide ensemble.
Travail
Clarifier le rôle du comité, fixer des règles de décision, travailler une vision à trois ans.
Résultat
Un ordre du jour structuré et des décisions prises en séance.

Parlons de votre équipe

Une première séance de 30 minutes, à 20 €, en visio ou en présentiel, pour clarifier votre situation. Sans engagement pour la suite.